Cuestiones a debate sobre Direccion de Organizaciones, innovacion, economia y management en general
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“Para decidir sobre los asuntos esenciales, se deben utilizar el lenguaje, la lógica y el simple sentido común, y establecer un plan de acción concreto”. Abraham Lincoln
¿Por qué la gente de negocios habla tan misteriosamente? Dicen cosas como "Competencias básicas" o "core competences" (lo que hacemos bien), o centro de competencias ( unidad que presta determinados servicios), o esta iniciativa es "trasversal"(que implica o afecta a todos) o paradigmas (cómo hacemos las cosas), y eso por no hablar de proposiciones disfrazadas con barniz técnico, tan de moda en esta llamada era de las TI. En fin hay numerosísimos ejemplos. No se trata de cansar al lector.
Sobre las SINERGIAS, ese mágico concepto que, a menudo, nos desvelan los más "lumbreras"
Como todo el mundo sabe, las actividades críticas para la supervivencia de la compañía son aquellas que aportan algo a la diferenciación efectiva de dicha compañía en el mercado, o que aportan eficiencia de forma incuestionable en la cadena de valor de la empresa o de una línea principal de negocio, lo que es también, en definitiva, una eficaz forma de diferenciarse. Las sinergias, para ser consideradas como tales, deben sumar en alguna de las actividades críticas, es decir, deben a
El conocimiento de los Directivos
El Planteamiento Parece darse por supuesto que para llevar a cabo las tareas propias de la dirección de organizaciones, y sobre todo cuando se está pensando en lo que se entiende por Alta Dirección, de forma brillante es indispensable conocer y dominar la plataforma de las últimas tendencias en herramientas que ha puesto de moda algún gurú o alguna firma de consultoría. El conocimiento siempre es deseable para cualquier actividad, pero los verdaderos fundamentos de la dirección es
